《郭亮经营分析入门，财务BP商业伙伴教程》价值799元，助你掌握业务成功关键因素做最小的调整，带来最大的改变！课程精准地聚焦问题根源搭建指标体系打下坚实的基础获取所需要的数据，掌握多因素分析的秘密做出靠谱的预测，挑选适合自己的可视化工具你将知道如何让分析和建议落地，在变革中如何做好自我保护的注意事项专属为你定制的！
S课程目录：
1.1 课程前言
2.2财务BP的定位-CFO的继任者
3.3财务BP与CFO的关系
4.4 财务高管必知的财务战略三角形模型
5.5 如何快速了解企业业务
6.6 如何优化产品业务线
7.7 如何理解企业的客户
8.8 卓越运营 八个方面 DOWNTIME
9.9 企业转型思路-基础工具-ansoff
10.10 企业转型的主动被动实体虚拟模型
11.1 如何采访到真的业务信息
12.2 如何确定问题根源-箭头法
13.3 成功关键因素
14.1指标设计的常见误区
15.2 指标制作步骤 第一步与第二步
16.3 指标体系制作的步骤 第三步
17.4指标体系制作步骤-第四步第五步
18.1 数据种类与数据采集方式
19.2 如何评价数据质量
20.3 与IT部门如何协作
21.4财务BP为什么要学了了解IT
22.5 如何获取高质量的业务数据-SAAS的前世今生
23.1 财务BP与数据分析人员的关系几个常见名间的区别差开
24.2 what happend-分析目的和误区
25.3 what happend-如何寻找背后潜在的驱动因素
26.4 what will happen 情景分析的误区和法
27.5 what will be the best 最佳值的应用景场与做法
28.1 传统成本方法无法适应当下环境
29.2 throughput accounting的应用与案例
30.1 分析报告的布局与常见错误
31.2 分析报告设计原则与图表选型的技巧
32.3 BI工程师与数据分析师之间的区别
33.4 BI软件的前世今生
34.5 BI选型的心得
35.6 探索未发现的见解
36.1为什么需要学习变革管理
37.2 财务BP在变革管理中的定位与作用
38.3 变革管理落地的策略与实施步骤
39.0 预测不求人系列节目开篇介绍
40.1-a预测不求人-阶梯费率类
41.1-b操作演示-预测不求人-阶梯费率自动计算
42.2-a预测不求人-多因素分析
43.2-b操作演示-预测不求人-多因素变化分
44.3-a预测不求人-公司估值
45.3-b操作演示-预测不求人-公司估值
46.4-a预测不求人-超短期利润表
47.4-b操作演示-预测不求人-超短期利润表
48.5-a预测不求人-商业计划书的财务建模
49.5-b操作演示-预测不求人-商业计划书的财冬建档
50.6-a预测不求人-现金流预测工具
51.6-b操作演示-预测不求人-现金流预测工具
52.1-a预测不求人-周期性的最佳值
53.1-b演示操作-预测不求人-周期规律的短期预测
54.2-a预测不求人-无历史参考无周期-卡罗蒙特模拟测算
55.2-b操作演示-预测不求人-无参考无规律
56.1 探索未发现的见解-BI操作演示介绍
57.2 演示操作-预测不求人-BI探索未发现的秘密
58.财务BP课程大纲 经营分析体系全介绍
