管理

李婧怡OD实操课搞懂组织诊断组织架构团队管理，秒懂OD向美团学组织发展！通过系统的方法评估组织的现状，识别存在的问题和潜在的机会。深入理解组织发展的核心要素，包括组织诊断、组织架构和团队管理等方面。通过系统的学习和实践将能够掌握OD的基本理论和实操技能，为组织的持续发展和变革提供有力的支持。S

和君部门管理提升课第2期，从“业务能手”到“管理高手”提升队伍工作能力构建部门级战斗力！很多业务骨干，自己一个人干的很好带几个人干则一塌糊涂。少个业务骨干，多了个不称职的中高管。很多公司，决策层业务战略想清楚了但团队执行始终不到位，很多带头人(老板/副总/合伙人/部门经理)，自己一腔热情思路跳跃，但自己管的人始终跟不上。本质都是一个原因:

和君中层干部特训营六期2024年春季班，4大主题24节课选拔培养公司战略预备队，包含成长管理：学习待人、识人、领人、思考、学习、工作。公司管理：战略管理、组织管理、品牌营销、人力资源、企业文化财务管理。团队管理：角色转变、树立目标、强化执行、团队建设、提升沟通、高效会议。自我管理：公文写作、公众演讲、时间管理、精力管理、情绪管理、习惯管理

王新宇:人效提升5步法团队人才管理实操必修课，帮助企业通过系统化的方法提升团队人才管理效率，从而推动整体人效的提升。5步法包括找关键、找差距、找原因、找方案、找改善，每一步都紧密相连，形成一个完整的管理循环。王新宇老师20年企业管理经验，创新管理模式王新宇老师教你用高效创新的人才战略。针对性解决企业管理发展难题从组织架构设计到绩效和薪酬管

HR总监高级研修班，HR哥李江华培养企业内部人力资源管理顾问，研修班提供了一套专业、全面、系统、实战的HR课程，涵盖了人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效、薪酬等核心模块。通过真实的案例研讨，帮助学员将理论知识与实际操作相结合，提高解决实际问题的能力。由HR哥李江华等资深人力资源专家亲自授课，提供悉心指导和专业建议。s

德鲁克博雅管理八项基本管理技能线上Plus版，何鹏主讲学习运用授权和工作指导达成管理成果，掌握用人所长的技能发挥团队绩效。加强管理者自我管理和自我提升的能力。学会执行和检查的技能掌控计划执行的成果，实战型计划思考能力提升对计划的实战认知。掌握计划制定的工具和方法，即时提升工作计划的效率。学习绩效提升的激励方法和技能掌握绩效面谈的步骤。洞察

高薪OD六大关键工作:定岗定责定编定额定员定薪，讲师:白睿，6大OD关键工作20+工具方案，覆盖定岗定编定责定额定员定薪全流程。详细介绍薪酬体系设计的原理和方法，包括如何根据岗位价值、员工能力和绩效等因素确定薪酬水平，以及如何构建具有竞争力的薪酬体系来吸引和留住优秀人才。s

工厂管理EMBA课程，世界500强总监亲自授课工厂高层必修的综合课程，课程包含：部门责任、考核指标、月报管理，供应链管理课程·TOC制约理论，生产与品质课程·精益生产知识，工厂总经理课程·垂直整合理论。通过课程学习掌握工厂管理的核心要素，如精益生产、供应链优化、质量控制等，并结合最新的行业趋势和技术革新，为企业制定并实施有效的发展战略。s

蒋辉电商战略与管理落地班三天两夜线下课程11月16日-18日，现场解决战略与管理问题，课程内容实用、讲师经验丰富、教学方式灵活多样。通过学习不仅掌握了电商管理的核心技能，还提升了公司的业绩和利润。一些学员表示，他们在课程中学到的策略和技巧已经在实践中得到了验证和应用，取得了显著的效果。x

清华五道口金融管理专业课七期，课程涵盖了金融市场分析、风险管理、金融科技应用、企业财务管理等多个方面。课程内容丰富，包括金融学原理、经济学原理、会计学原理、宏观经济金融分析、中国金融市场、全球金融体系、金融监管、创业投资、投资银行与并购、权益类投资、固定收益类投资、衍生品与风险管理、行为金融学、金融科技、不动产证券化、绿色金融、财富管理等