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MBA智库:《管理研修院》价值1298元,学名师管理课,加速岗位晋升125门精选专业课程,系统提升你的管理人际和团队、管理自我、管理战略与业务三维训练模型,提升你的管理力。学100+名师管理课,提升你的实力升职加薪,近百位大咖讲师亲自授课!

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视频截图:

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课程目录:

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【03.高层管理者--高阶】

6-9【企业文化】软文化的3个维度与生态共享.mp4

保存下载106.8M

6-8【企业文化】硬文化的4个趋势与人品合一.mp4

124.8M

6-7【企业文化】企业文化与企业功能系统的融合.mp4

103.8M

6-6【企业文化】企业文化与企业管理的融合.mp4

92M

6-5【企业文化】企业文化中的样板与量化.mp4

110.9M

6-4【企业文化】企业文化中的全员与可视.mp4

91M

6-3【企业文化】企业文化中的定位与标准.mp4

168M

6-2【企业文化】企业文化中的常见模型.mp4

139.3M

6-1【企业文化】企业文化是什么.mp4

109.9M

6-10【企业文化】课程回顾和寄语.mp4

38.2M

5-9【财务与预算】全面预算管理实施前该做什么?.mp4

95M

5-8【财务与预算】全面预算管理的基础知识.mp4

62.5M

5-7【财务与预算】企业战略与全面预算的关系.mp4

87.1M

5-6【财务与预算】高层管理者必修的财务指标(下).mp4

101.6M

5-6【财务与预算】高层管理者必修的财务指标(上).mp4

52.9M

5-5【财务与预算】秒懂三大财务报表.mp4

139.5M

5-4【财务与预算】如何有效实现企业财务管控.mp4

72.7M

5-3【财务与预算】企业战略与财务的关系.mp4

51.9M

5-2【财务与预算】财务与预算的关系.mp4

89.2M

5-1【财务与预算】高管为什么要懂财务和预算.mp4

94.5M

5-12【财务与预算】全课总结及案例分析.mp4

43.1M

5-11【财务与预算】全面预算管理实施后该关注什么?.mp4

111.3M

5-10【财务与预算】全面预算管理实施中该关注什么?.mp4

129.4M

4-6【科学决策】决策之功——成为卓越决策者.mp4

113.9M

4-5【科学决策】决策之道——如何做对的决策.mp4

104.2M

4-4【科学决策】决策之术——如何将决策做对(下).mp4

81.4M

4-4【科学决策】决策之术——如何将决策做对(上)).mp4

111.8M

4-3【科学决策】决策之事——企业决策有哪些.mp4

121M

4-2【科学决策】决策之人——决策风格与陷阱.mp4

69.2M

4-1【科学决策】决策之重——决策对错生与死.mp4

143.9M

3-8【组织变革】如何推动组织变革.mp4

208.1M

3-7【组织变革】流程优化的工具(下).mp4

120.7M

3-7【组织变革】流程优化的工具(上).mp4

89.5M

3-6【组织变革】组织变革的工具.mp4

149.6M

3-5【组织变革】组织优化的经典案例.mp4

190.8M

3-4【组织变革】组织变革的基本原理.mp4

180.9M

3-3【组织变革】组织变革的基本目标.mp4

187.7M

3-2【组织变革】为什么要做组织变革.mp4

133.9M

3-1【组织变革】传统的组织设计理论.mp4

148.2M

2-7【创新思维】创新问题解决.mp4

206.1M

2-6【创新思维】激发组织活力.mp4

238.5M

2-5【创新思维】规律引领路径(下).mp4

179.9M

2-4【创新思维】规律引领路径(上).mp4

161.8M

2-3【创新思维】格局决定高度.mp4

167.2M

2-2【创新思维】认知改变命运.mp4

129.5M

2-1【创新思维】当高维打击到来时,企业仅有努力是不够的.mp4

149.8M

1-4【战略管理】战略的“3-1-1-1”法则.mp4

183.1M

1-4【战略管理】战略的“3-1-1-1”法则 3.mp4

121.1M

1-4【战略管理】战略的“3-1-1-1”法则 2.mp4

111.7M

1-3【战略管理】战略管理的框架模型 2.mp4

78M

1-3【战略管理】战略管理的框架模型 1.mp4

159.6M

1-2【战略管理】战略思维的九大问题 2.mp4

98.6M

1-2【战略管理】战略思维的九大问题 1.mp4

148.8M

1-1【战略管理】企业成长的基本逻辑 2.mp4

161.7M

1-1【战略管理】企业成长的基本逻辑 1.mp4

105M

1-0【战略管理】模块引言.mp4

89.9M

【02.中层管理者--中阶】

7-7【战略执行力】提升团队执行力的2大工具.mp4

91.3M

7-6【战略执行力】提升组织执行力的2大工具.mp4

81.8M

7-5【战略执行力】打造高执行力的团队.mp4

74.7M

7-4【战略执行力】战略执行力三层次.mp4

148.2M

7-3【战略执行力】如何理解公司战略.mp4

146.5M

7-2【战略执行力】重塑执行者角色定位与信念价值观.mp4

145.6M

7-1【战略执行力】公司战略与战略执行力.mp4

78M

6-5【沟通与协作】如何处理冲突.mp4

183.7M

6-4【沟通与协作】怎样与平级\跨部门沟通.mp4

185M

6-3【沟通与协作】怎样与下级沟通.mp4

203.7M

6-2【沟通与协作】怎样与上级沟通.mp4

173M

6-1【沟通与协作】正确理解人际沟通.mp4

202M

5-9【项目管理思维】相关方管理.mp4

27.5M

5-8【项目管理思维】沟通管理下.mp4

130.7M

5-8【项目管理思维】沟通管理上.mp4

120.5M

5-7【项目管理思维】风险管理.mp4

51.8M

5-6【项目管理思维】质量管理.mp4

82.1M

5-5【项目管理思维】进度管理.mp4

72M

5-4【项目管理思维】范围管理.mp4

83.4M

5-3【项目管理思维】整合管理.mp4

105.2M

5-2【项目管理思维】核心概念下.mp4

96.6M

5-2【项目管理思维】核心概念上.mp4

143.9M

5-1【项目管理思维】课程导论.mp4

115.1M

5-11【项目管理思维】项目复盘.mp4

39.4M

5-10【项目管理思维】团队管理.mp4

205.7M

4-8【授权与激励】有效授权第四步:跟踪、反馈与评价.mp4

113.6M

4-7【授权与激励】有效授权第三步:计划与明确沟通.mp4

78.3M

4-6【授权与激励】有效授权第二步:选定对象.mp4

81.2M

4-5【授权与激励】有效授权第一步:确定任务.mp4

84.3M

4-4【授权与激励】授权的核心要素与基本原则.mp4

59.1M

4-3【授权与激励】授权失败的常见分析.mp4

77.3M

4-2【授权与激励】“管”“理”平衡的激励方法下.mp4

96.1M

4-2【授权与激励】“管”“理”平衡的激励方法上.mp4

134.2M

4-1【授权与激励】多用“薪”不如多用“心”.mp4

83.1M

3-5【非人力资源管理】如何成长为卓越经理人.mp4

168.2M

3-4【非人力资源管理】第三项能力:创绩效.mp4

262.5M

3-3【非人力资源管理】第二项能力:育好人.mp4

139.4M

3-2【非人力资源管理】第一项能力:选对人下.mp4

149.4M

3-2【非人力资源管理】第一项能力:选对人上.mp4

219.6M

3-1【非人力资源管理】中层在人力资源管理中的角色与责任.mp4

111.1M

2-5【个人领导力修炼】情商管理.mp4

189.4M

2-4【个人领导力修炼】能力突破.mp4

172.6M

2-3【个人领导力修炼】思维精进.mp4

262.5M

2-2【个人领导力修炼】如何打造个人领导力.mp4

290.2M

2-1【个人领导力修炼】什么是个人领导力.mp4

154.7M

1-6【从管理到领导】如何塑造领导格局.mp4

74.4M

1-5【从管理到领导】成功领导五步法LEARN.mp4

87.2M

1-4【从管理到领导】领导者的五种行为.mp4

71.8M

1-3【从管理到领导】领导者的四个角色.mp4

84.3M

1-2【从管理到领导】管理者与领导者的行为准则.mp4

91.4M

1-1【从管理到领导】管理者与领导者的角色认知.mp4

保存下载91.5M

【01.基层管理者--初阶】


7-8高绩效团队 _ 冲突与激励.mp4

189.8M

7-7高绩效团队 _ 有效授权.mp4

179.7M

7-6高绩效团队 _ 团队学习.mp4

155.7M

7-5高绩效团队 _ 团队沟通.mp4

282.3M

7-4高绩效团队 _ 团队领导.mp4

113M

7-3高绩效团队 _ 团队建设.mp4

133.9M

7-2高绩效团队 _ 团队概述.mp4

171.3M

7-1高绩效团队 _ 认识团队.mp4

198.4M

6-5面试技巧 _ 结构化面试.mp4

217M

6-4面试技巧 _ 面试过程.mp4

217.8M

6-3面试技巧 _ 六大类经典问题.mp4

232M

6-2面试技巧 _ 面试准备.mp4

239.5M

6-1面试技巧 _ 认识面试.mp4

237.3M

5-5时间管理 _ 时间管理的好习惯.mp4

94.5M

5-4时间管理 _ 合作者的时间管理.mp4

120M

5-3时间管理 _ 如何告别忙盲茫.mp4

121.1M

5-2时间管理 _ 提升下属时间效能.mp4

101M

5-1时间管理 _ 自我时间的管理.mp4

145.6M

4-5员工辅导 _ 高效辅导的原则.mp4

135.4M

4-4员工辅导 _ 场景化辅导.mp4

198.3M

4-3员工辅导 _ 高效辅导有步骤 2.mp4

104.8M

4-3员工辅导 _ 高效辅导有步骤 1.mp4

139.4M

4-2员工辅导 辅导对象策略制订 2.mp4

120M

4-2员工辅导 辅导对象策略制订 1.mp4

162M

4-1员工辅导 员工辅导的内涵与外延.mp4

167.1M

3-5目标与计划 复盘总结.mp4

123.1M

3-4目标与计划 计划执行与问题解决 2.mp4

159.7M

3-4目标与计划 计划执行与问题解决 1.mp4

121.5M

3-3目标与计划 行动计划与任务委派.mp4

147.3M

3-2目标与计划 目标分解与计划制定.mp4

216.6M

3-1目标与计划 认识目标与计划管理.mp4

134.8M

2-8核心技能 自我管理.mp4

197.6M

2-7核心技能 有效决策.mp4

174.1M

2-6核心技能 管理流程.mp4

117.3M

2-5核心技能 高效沟通.mp4

196.1M

2-4核心技能 鼓舞激励.mp4

272.2M

2-3核心技能 员工辅导.mp4

245.2M

2-2核心技能 有效授权.mp4

263.7M

2-1核心技能 目标管理.mp4

217.2M

1-5走向管理 从垂直攀登突破.mp4

141.8M

1-4走向管理 从角色升级跃迁.mp4

153.7M

1-3走向管理 从掌握管理入门 2.mp4

194.4M

1-3走向管理 从掌握管理入门 1.mp4

138.3M

1-2走向管理 从定位角色迈步.mp4

保存下载245M

1-1走向管理 从转变角色开始.mp4

116.1M