《小微创业者的用人之道》课程由专业教研团队针对小微企业人才管理需求设计课程，调研蛋解学院近9800位学员历时近1年精心打磨，行业专业找出小微企业在人才管理上的问题并分析本质。从定课题、找问题、找案例到定制解决方案，量化课件和讲授方式。
M课程目录：
第1节:招人之前如何根据企业经营状况定岗定责mp4
第2节:什么人合适?通过岗位画像和胜任力模型确认对的人.mp4
第3节:招聘流程九步曲帮你一眼辨别面试中的买家秀和卖家秀mp4
第4节:用人的方法千千万，正式劳动合同只是其中一种.mp4
第5节:小微企业如何通过低成本培训让员工从社会人变成企业mp4
第6节:人才管理要分类，找到组织中贡献90%业绩的10%优秀员工mp4
第7节:胡萝卜+大棒，如何运用最有效的管理手段一绩效管理mp4
第8节:绩效管理第一步:企业经营的指标分解、制定、检验及确认.mp4
第9节:绩效管理第二步:做好过程监控与辅导，利用绩效考核结果匹配员工的奖mp4
第10节:企业用人过程中常用的N个法律常识和N个坑mp4
第11期:小微企业必须跳出的坑-试用期mp4
第12节:员工离职是常态，一切皆可商量守住法律底线实现灰度管理mp4
第13节:优秀人才的培养与管理实现个体优秀到组织优秀mp4
第14节:如何根据员工的需求和能力制定对外具有竞争力对内具有公平性的薪酬体mp4
第15节:小微企业的文化塑造mp4
