《陈昌锦薪酬绩效操盘手》价值3980元，课程涵盖：战略解码模型、绩效改进模型、岗位价值评估模型、五大绩效管理工具实操模型、激励性薪酬方案设计模型、驱动型绩效方案设计模型、高管团队薪酬绩效实操横型、营销团队薪酬绩效实操模型、核心人才调薪矩阵模型、薪酬绩效管理体系搭建模型。
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课程目录：
薪酬项目方案设计_ev.mp4
25.6M
如何通过绩效体系落地帮助一家智能穿戴设备公司实现年收入增长50%_ev.mp4
115M
篇外篇：岗位价值评估之模型建立_ev.mp4
65.4M
绩效项目方案设计_ev.mp4
25.9M
9.2 一线工人资构成模式_ev.mp4
43.2M
9.1 销售人员工资构成模式_ev.mp4
71.8M
8 研发团队薪酬设计技巧_ev.mp4
69.2M
7 高管的激励方案_ev.mp4
57.1M
6.7 薪酬管理制度的设计_ev.mp4
69.2M
6.6 薪酬结构与薪酬组成_ev.mp4
61.3M
6.5 依据岗位价值评估设计宽带薪酬_ev.mp4
92.8M
6.4 岗位价值评估_ev.mp4
59M
6.3 公司职级双通道设计_ev.mp4
64M
6.2 对外薪酬调研_ev.mp4
43.4M
6.1 薪酬战略和组织战略匹配_ev.mp4
72.5M
5.5、公司升职加薪模型_ev.mp4
40M
5.4、公司股权激励模型_ev.mp4
68.9M
5.3、公司年度奖金激励模型_ev.mp4
56.9M
5.2、公司短期激励模型（月、季）_ev.mp4
70M
5.1、公司的业绩激励测算_ev.mp4
62.2M
4.1 以战略为导向的绩效管理成功落地的关键要点_ev.mp4
69.8M
3.3 企业绩效不见效的诊断与改进_ev.mp4
63.1M
3.2 驱动型绩效的两类设计方案_ev.mp4
45.5M
3.1 企业绩效全面搭建模型讲解_ev.mp4
98.4M
2.9 OKR工具如何承接公司战略落地-辅助案例(下）_ev.mp4
62.4M
2.8 OKR工具如何承接公司战略落地-辅助案例(上）_ev.mp4
64.8M
2.7 BSC工具如何承接公司战略落地-辅助案例（下）_ev.mp4
45.8M
2.6 BSC工具如何承接公司战略落地-辅助案例（上）_ev.mp4
77.3M
2.5 PBC工具如何承接公司战略落地-辅助案例_ev.mp4
56.1M
2.4 KPI工具如何承接公司战略落地（下 ）-辅助案例_ev.mp4
54.8M
2.3 KPI工具如何承接公司战略落地（中 ）-辅助案例_ev.mp4
57.3M
2.2 KPI工具如何承接公司战略落地（上 ）-辅助案例_ev.mp4
73.8M
2.1 MBO工具如何承接公司战略落地-辅助案例_ev.mp4
69.4M
10.2 企业如何融合绩效进行调薪技巧_ev.mp4
51.9M
10.1 企业目标制定与绩效薪酬的融合_ev.mp4
54.6M
1.3 从战略-策略-指标的三部曲落地模型工具详解_ev.mp4
60.9M
1.2 企业战略解码模型及策略工具详解_ev.mp4
64.1M
1.1 如何站在高层的视野定位企业战略_ev.mp4
56.2M
