《冯唐讲资治通鉴第一二三季》更新至第431集，大汉帝国养成记，汉代“成事人”如何修成事之道！朽木难雕精彩的历史案例+管理干货每天1个精进金句，唤起一天的高能量一本实用、本土化、可落地的成事指南东方管理思维和西方管理方法相结合的管理体系。
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420 国之重器(下)领导第一强强在用人上.mp3
419 国之重器(上)判断一个CEO行不行，要看他身边的人.mp3
418 醇酒妇人(下)不要试图说服CEO改变他的弱点.mp3
417 醇酒妇人(上)碰到CEO有恶习，该怎么办.mp3
416 骊山为戒(下):在公司管理上，为什么要戒奢.mp3
415 骊山为戒(上):公司做大后，管理者常会有奢侈的想法.mp3
414王氏兴起(下)放权的前提是权力要有主次.mp3
413 王氏兴起(上)CE0最不能放弃的是用人权.mp3
412国王爪牙（下）要保护好业务高手，并用好他们.mp3
411国之爪牙(上)做管理要记人家的功，忘人家的过.mp3
410 戒之在色(下)如何做好情
409 戒之在色(上)情欲管理不是私事，而是管理问题.mp3
408 功罪之争(下)如何平衡总部和利润中心之间的矛盾.mp3
407 功罪之争(上)总部和一线之间有矛盾是很常见的事付费.mp3
406 安不忘危(下)管理公司如何做到居安思危.mp3
405 安不忘危(上)居安思危是持续成事的重要方式之一付费.mp3
404 陈汤矫诏发兵(下)什么情况下可以不遵守公司总部的规定.mp3
403 陈汤矫诏发兵(上)和上级在战略沟通上达成一致很重要.mp3
402 石显弄权(下)如何分辨职场小人，并远离他们.mp3
401石显弄权(上)什么样的人是职场小人.mp3
400京房之死(下)从现代管理的角度看京房之死.MP3
399 京房之死(上)如何提升与领导之间的信任.mp3
398 京房劝谏(下)业绩管理应该注意哪些问题.mp3
397 京房劝谏(上)如何判断一家公司行还是不行.mp3
396 冯奉世平叛(下)打不赢的仗,不如不打.mp3
395 冯奉世平叛(上)先胜而后战背后的战略考量.mp3
394刘更生上书(下)用人要坚持哪些重要的原则.mp3
393 刘更生上书(上)在用人上，要坚持长期主义.mp3
392 罢珠崖郡(下)收缩战略比增长战略更难做.mp3
391罢珠崖郡(上)有时候，退反而是胜利的开始.mp3
390如何判断一个霸390 中智之君(下)道总裁行不行.mp3
389 中智之君(上)遇到下属有矛盾，应该怎么办.mp3
388 可减尽减(下)如何给自己和公司做减法.mp3
387 可减尽减(上)公司和个人都要严格控制烧钱率.mp3
386 杨恽之死(下)如何管理职场上的抱怨、牢骚.mp3
385 杨恽之死(上)如何看待职场上的抱怨和吐槽.mp3
384鹞雀事件(下)做好本职工作求真务实才是长久之道.mp3
383 鹞雀事件(上)为什么黄霸做了丞相之后，声誉却下降了.mp3
382 仁爱教化(下)要用春风化雨的方式做人、做事、做管理.MP3
381 仁爱教化(上)做管理要给予一定的柔性.mp3
380 充国伐羌(下)如何做好战略沟通.mp3
379 充国伐羌(上)战略研讨对战略制定非常重要.mp3
只有主圣臣贤才378 主圣臣贤(下)能不断成事.mp3
377 主圣臣贤(上)一把手与核心团队的关系很重要.mp3
376 知足不辱(下)如何才能做到知足不辱.mp3
375 知足不辱(上)什么样的人能避开风险.mp3
374 不伐车师(下)做战略的大忌是什么.mp3
373 不伐车师(上)做管理应该选择名还是利.mp3
“缓之可治”372 龚遂巧平盗乱(下)需要注意哪些事情.mp3
371 龚遂巧平盗乱(上)有些时候做沟通和管理都不能着急.mp3
370 霍氏必亡(下)当霸道总裁离开之后，他的团队该怎么办.mp3
369 霍氏必亡(上)霍氏家族为什么被灭族了.mp30
368 太平之风(下)做管理要知其然，也要知其所以然.MP3
367 太平之风(上)过于严苛的制度反而不利于公司的发展.mp3
364 庙乐之争(下)为什么要鼓励大家提出反对的意见,MP3
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