《阿里铁军领导力24讲》欧德张
阅读之前，邀您思考：
留不住85、90后主流员工，怎么办？
员工能共患难，为何却不能共享福？
如何打造一支富有凝聚力和战斗力的团队？
老员工能力跟不上，辞退又很残忍，留下来的人又没有安全感，怎么办？
人才管理其实是要管理人才的状态，一个合格的领导者，要懂得因材施教，先观察、判断每个员工的状态，然后有针对性地运用一些方法来提升他们的工作能力，提高他们的工作意愿，这是一个管理者价值的体现。
在《阿里铁军领导力24讲》中，欧德张将结合阿里、华为、星巴克、海底捞等66个工作场景实例，告诉你如何打造一支有凝聚力的团队，并带领团队常打胜仗，其中包括：
造理想：个体高效激励因子、建立激励媒介，让企业使命关联个人使命的具体方法；
培养人：对于四种类型员工应采取的管理模式；
搭系统：凝聚人心的四大法则、打开团队心门的三种方式；
建团队：用政委体系为组织提供保障、三种为战役做准备的团建形式；
打胜仗：如何运用领导力进行组织蜕变、筹划战斗的三种方法（总结自阿里多年战斗实操经验）。
文化打造的八大工具（提炼自阿里、腾讯、华为企业文化，帮助领导者把文化“虚”的东西在企业中落“实”）；
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